Невозможно делать крутые дела скучно и без энергии. Для больших дел нужна энергия и драйв, заинтересованность в конечном результате и огромная работоспособность.
Руководство ЗАО "Энергокаскад", а именно Технический Директор строящегося объекта и Руководитель проекта Ванкорской электростанции заметив моё отношение, подход к ведению работ выдвинуло мою кандидатуру в дочерное предприятие ООО "АП строй" в качестве Руководителя проектов на предстоящее строительство в Подмосковье. Положительное значение сыграл такой факт как мои познания и практика в строительстве разнообразной инжинирии объекта. Тем более, требования объекта строительства предполагало обширные познания во всех сферах инженерного обеспечения объекта, поскольку для функционирования объекта предполагалось; только подача газа, электроэнергии и кабеля интернет+TV+телефон.
Всё остальное: трансформаторная подстанция, котельная с резервным топливом, система водозабора (пара скважин) с фильтрацией, и доведением по ГОСТ Р 51232-98, очистные сооружения фекальной канализации, очистные сооружения ливневой канализации и отвод очищенных вод предусматривалось индивидуально на комплекс.
Нужно отметить, что формирование руководящего состава ИТР на объекте закончилось через месяц, полтора после начала строительства. Поэтому мне, как одному из первых ИТР на объекте, приходилось выполнять разные всевозможные функции как представителя ПТО по получению разрешительной документации на ведение строительства с подачей всей документации, согласование на производства земляных работ в целом по объекту, как руководителя проекта по планированию работ, по проведению тендера и отбору Подрядчиков, Субподрядчиков и поставщиков материала на объект строительства. Кроме всего прочего, проектирование объекта в целом по сути началось за четыре месяца до начала строительства и поэтому мне как руководителю проекта не смотря на полнейшую загруженность на объекте, приходилось часть времени посвящать проектированию, проведению совещаний и консультаций а порой и уже изменению выполненной части работ потому как при наложении разных коммуникаций на места выявлялось наложение на одно и то-же место и отметок одного двух пересечений, меняя горизонтальные отметки или разнося пересечения.
На начальном этапе при производстве работ, выявилось узкое место и несмотря на рекомендации столкнулся с непониманием учредителя ООО "АП строй" увеличить количество землеройной техники и самосвального транспорта. Совместными усилиями с помощью Заказчика, Ген. подрядчика данный инцидент был положительно исчерпан.
В дальнейшем строительство вошло в заданный ритм и уже в дальнейшем отойдя от побочных дел продолжил занятия непосредственно такими задачами как:
•формулирование цели проекта, взаимодействуя с заказчиком и сотрудниками компании;
•корректировать (на ходу) устав и бюджет проекта и защищать их перед управляющим комитетом проекта;
•планировать работы и ресурсы, необходимые для выполнения проекта;
•управлять ресурсами, выделенными для участия в проекте;
•контролировать соблюдение ограничений в проекте (в т. ч. исполнение договорных обязательств компании);
•осуществлять помощь спонсору проекта и управлять их ожиданиями от проекта;
*управлять качеством проекта;
•управлять рисками проекта;
•информировать членов проектной группы, спонсоров проекта и руководство компании о ходе проекта; готовить отчётность о ходе проекта.
•контролировать закупками проекта;
•принимать текущие и стратегические решения по управлению проектом.
Фактически задача Руководителя проектов отвечать за принятие стратегических решений по проекту, по возможности не вмешиваясь непосредственно в управление. Руководитель проекта, как правило, отслеживает наиболее значимые (на его взгляд) события по проекту и самые основные вехи и ставит задачу на их выполнение, контролируя все звенья цепочки реализации программы. В определенных ситуациях я принимал решение временно закрыть часть проекта, (приостановить его выполнение) или наоборот, запросить дополнительные ресурсы на реализацию другой части проекта у компании, регулируя тем самым перекос известного треугольника Время, Бюджет, Объём.
Руководителю, в данном случае, необходимо обладать хорошими организаторскими способностями, быть нацеленным на результат и умение брать за него ответственность, уметь продуктивно общаться с руководителями всех уровней; уметь разрабатывать планы работ анализируя конъюнктуру бизнеса, быть информированным в сфере финансовой составляющей рынка, и выходу на рынок новых материалов, решать одновременно множество задач. От кандидата на такую должность требуются прочные навыки общения с людьми, аналитический склад ума и ориентированность на достижение результата, высокая стрессоустойчивость; исполнительность и обязательность. Нужно отметить, что претендент на такую должность должен обладать техническими навыками - которые могут дать быстрый результат. Человеческими навыками - в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Навыки корпоративной политики - и внутри корпоративной и между компаниями.
Данные навыки очень пригодились для возведения объекта в Московской области: Автономный Конно-спортивный комплекс "Дивный" со скважинами водозабора, своей станцией водоподготовки, газовой котельной с дизельной установкой (на случай отсутствия электроэнергии), очистными сооружениями фекальной и ливневой канализации, с крытым отапливаемым манежем, разминочным манежем, крытые бочки, все с еврогрунтом с внутренним поливом, Обустроенный на 14 гектарах на северо - запад от г. Москва в 30 км. от МКАД.
Моё участие с подготовки площадки строительства и до полной его сдачи отражено выше как Руководителя проектов. Что из этого получилось? Есть поговорка: "Лучше раз посмотреть, чем сто раз услышать". Пожалуйста, на сайте: КСК Дивный можно посмотреть видео обзор комплекса, и прочесть описание объектов.
Резюме обновлено 15 февраля